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    两化融合”本质贯标“之路
    发布时间:2019-03-15 15:17:23   来源:本站原创   点击量:

            近年以来,不同行业不同规模企业都在贯彻两化融合管理体系,且要求本质贯标,究竟何为两化融合本质贯标?如何做到本质贯标?就仁者见仁,智者见智了。
     
            本质贯标是通过贯标为企业两化融合工作取得实效。两化融合本质贯标是以信息化环境下的新型能力建设为主线,坚持执行GB/T 23000-2017中的九项基本原则,引导企业持续推进战略循环、要素循环和管理循环,以稳定获取可持续发展的理念、方法和机制。其本质在于以打造核心竞争优势为根本,以两化融合体系标准为纲本,以企业、行业现状与发展趋势为基本,两化融合贯标的过程,就是一种改革的过程。本质贯标通常的做法:
      1、制定体系贯标实施方案,明确重要工作节点和里程碑 
      针对大型企业,两化融合管理体系建设涉及内容多、覆盖范围广,在项目建设初期,应确定目标明确、管理规范的项目管理模式,制定两化融合管理体系贯标实施方案和里程碑,主要包括贯标启动、现状调研与诊断、体系分析策划、文件编写与发布、体系试运行、申请评定六个阶段。细化工作计划,包括任务阶段、任务内容和需要提交的阶段成果。关键节点精确到天,有效确保两化融合管理体系建设项目推进高效规范、执行到位。 
      2、明确融合统一的体系建设思路 
      要与企业的体系管理部门、规章制度管理部门、风险管理等部门沟通,了解企业的现行管理体系现状,内审和管理评审方式等,确定适合企业实际的两化融合管理体系建设原则和基本思路,确保体系要求可以落地。 
      一是体系策划遵循融合性原则。鉴于很多企业存在内控体系、管理体系、测量体系、能源体系等多体系并存的客观现实,建议两化融合管理体系手册单独编写,共性化体系文件按共享的原则,完善两化融合管理相关内容,实现多体系融合。 
      二是体系策划遵循统一性原则。依据两化融合管理体系标准和企业自身信息化工作要求,新增两化融合实施管理、信息资源管理、信息安全管理、信息机房管理等体系文件,同时将其他两化融合相关要求统一纳入以上文件,并提升为企业级体系文件发布,实现两化融合统一管理、体系与内控统一管理的“双统一”模式。 
      三是强化数据开发利用、业务流程与组织结构优化匹配。按照标准要求编写两化融合策划与实施的文件,进一步规范和优化两化融合项目管理流程。 
      3、重视体系运行阶段工作 
      一是采取专题会议、周会、门户网站、宣传展板等形式,建立问题沟通机制,动态跟踪评议工作思路及成效,及时优化工作模式,提升工作质量及效率。邀请专家和地方领导指导企业工作。组织企业内部各层次开展交流培训,对贯标的阶段成果和两化融合知识进行宣贯。 
      二是组织内部审核,验证体系的符合性和有效性。按照两化融合管理体系及相关文件的要求,确定审核范围、审核依据、审核重点、审核组成员、审核方式等内容,全面开展两化融合管理体系内部审核工作,审核内容覆盖标准全要素,审核范围覆盖评定范围,对内审发现的问题、 典型做法、建议等内容要进行充分的分析和总结,作为体系文件优化的重要输入材料。 
      三是编制内部审核标准。组织相关部门和人员依据两化融合体系文件的要求,确定审核项目的具体审核要求和内容,包括文件控制、最高管理者履职、管理者代表履职、项目实施过程、数据资源建设与开发利用、网络与信息系统运维、信息安全、全员参与、资金保障等审核项目。每个审核项按照审核依据、审核要求、审核内容、审核部门等4个方面进行详细的描述,逐项落实两化融合管理体系文件的要求,形成公司内审统一检查标准,具有普遍适用性和可操作性。针对原因制定纠正和预防措施,实现闭环管理,持续改进两化融合管理体系。