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    案例分析 | 信息技术与生产经营深度融合——国网宁夏电力
    发布时间:2019-03-02 09:48:37   来源:本站原创   点击量:
          “我们通过应用物联网新技术实时监测配电设施,配电运行人员故障判断及抢修到达现场时间由原来的平均30分钟缩短至14分钟。通过安装各类智能传感装置,我们实现了对运行设备、线路实时工况的全面感知,大大提高了抢修效率。”2月21日,国网宁夏电力有限公司运检部负责人康文军介绍了该公司物联网平台建设及应用情况。
          国网宁夏电力应用该模式累计节约财务费用3.56亿元以上,累计运作票据金额约1533亿元,提前归还借款金额约46亿元,启用应急借款合同金额约34亿元。该管理模式荣获2014年中国电力企业联合会“电力行业信息化优秀成果一等奖”。
          2018年11月1日,国网宁夏电力正式通过公司信息化企业验评。
          大力发展智能巡检技术应用
          换流站是直流输电系统的重要组成部分。国网宁夏电力于2014年启动研制基于物联网新技术应用的直流换流站电气设备在线监测装置,逐步深化物联网技术研发应用,完善物联网平台软硬件设备建设,并大力发展智能巡检技术应用。
          物联网与智能电网融合,是信息通信新技术发展到一定阶段的必然。
          2013年6月,国网宁夏电力依托物联网技术应用,结合±660千伏银川东换流站现场生产亟待解决的问题,成立了“660创新工作室”,完善物联网平台软硬件设备,研制了基于物联网技术自组网、低消耗、免维护的无线物联网传感器及在线监测子系统,实现了传感器监测数据统一展示、预警、故障分析等功能。
          2015年,物联网平台深度应用后,每年可节约经济成本约458万元。此项目在宁夏两座换流站应用,确保了电网生产及“西电东送”大通道的安全稳定运行,促进了宁夏自治区能源优势向经济优势的转化。
          推广应用“一键式换表”业务模式
          为解决传统换表业务面临的业务流程环节多、耗时长、效率低、工作标准不统一和服务能力不足等问题,国网宁夏电力不断探索,于2018年4月在该公司范围内推广应用“一键式换表”新兴业务模式。
          此业务模式融合了4G、移动终端、企业互联网应用等,利用当前先进的电子标签、条码识读、红外扫描、拍照、录频等技术,构建了全新的换表作业平台,实现电能表识读、表码读取、表内金额读取、现场取证、电子签名、表计更换操作。
          “以前,换表流程包括故障报修、审核、更换等12个处理环节,至少两名供电员工上门三四次才可完成电表更换。现在只需一名员工利用4G技术,将现场表计与换表作业平台实时联动,在客户家中就可实现换表业务与系统流程同步进行,20分钟完成全部流程。”国网宁夏电力营销部综合技术处处长王翰林对此十分感慨。
          “一键式换表”是对营销换表业务更深一步的完善与拓展,打通了多个业务流程环节,真正实现了一次到现场、一次解决所有问题。截至2019年2月,国网宁夏电力已完成故障换表10541块,预计每年节约经济成本4238万元,切实提高了服务品质及客户满意度。
          创新打造“票据池”管理更安全
          国网宁夏电力所属的六个地市供电公司中,五个距离国网宁夏电力本部路途较远,收取票据自行移送过程中存在巨大风险,当地银行也因风险问题拒绝代理移送。
          针对票据结算量大且地域分散的特点,2010年9月,国网宁夏电力打造“票据池”管理模式。以财务管控为核心,收取票据的单位就近在当地银行托管票据,通过集成营销系统、中电财资金结算系统以及银行票据管理系统,形成可供集中运作的存量票据,实现“票据属地托管、信息集中管理、资金统筹运作”。
          “通过营销、管控、金融机构信息系统的多方集成,我们实现了汇票收取、背书、贴现、到期托收等全过程在线管理。‘票据池’管理模式上线运行以来,未出现一例安全事故。”国网宁夏电力财务部负责人汪瑾介绍。
          截至2018年年底,国网宁夏电力应用该模式累计节约财务费用3.56亿元以上,累计运作票据金额约1533亿元,提前归还借款金额约46亿元,启用应急借款合同金额约34亿元。该管理模式荣获2014年中国电力企业联合会“电力行业信息化优秀成果一等奖”。
          今后,国网宁夏电力将以安全保障为基础,以创新引领为动力,全面落实SG-ERP3.0建设要求,加快新技术、新平台与业务的融合,积极探索“大云物移智”等技术的创新应用,持续挖掘信息化价值。

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